Cultuurontwikkeling
Home > In Company > Organisatie ontwikkeling > Cultuurontwikkeling
Impulsen voor mens en organisatie!

Olievlekwerking naar een open cultuur

Managing Personality is een noodzakelijke eerste stap in de opbouw van uw organisatie. Pas daarna kan er een olievlekgroep worden getraind in het handen en voeten geven aan de gewenste nieuwe cultuur.

Olievlekgroep
Naar aanleiding van die enneagram-tweedaagse waarin zelfkennis en mildheid voor elkaar in principe werden gefaciliteerd, wordt in de afdeling/organisatie een zogenaamde olievlekgroep opgericht.
Deze olievlek heeft een positief doel.
Zij bevordert een open cultuur waarbij men elkaar aanspreekt op professionele verantwoordelijkheid en effectiviteit vanuit een milde maar optimale communicatiestijl. Via deze relatief kleine olievlekgroep (meestal een dwarsdoorsnede van 8 deelnemers) wordt de organisatiel cq. de afdeling gestimuleerd en ondersteund.

Start
Wij starten onze trajecten voor cultuurontwikkeling in grotere landelijke organisaties met het ontdekken en ontwikkelen van inzicht in de eigen persoonlijkheid en in die van anderen.
Dit is een moderne eis die elke lerende organisatie aan zijn cultuur verplicht is. We doen dat in eerste instantie via een tweedaagse met het enneagram.

Haarlemmerolie
Tijdens de enneagram tweedaagse wordt altijd ervaren dat achter de maskers en achter de typespecifieke patronen gemotiveerde en betrokken mensen schuil gaan.
Een optimalisering van de stijl van onderling communiceren kan op termijn het verschil maken voor de cultuur van de afdeling. De olievlekgroep krijgt gezag, heeft een voortrekkersrol en stimuleert en katalyseert binnen de afdeling een houding van elkaar aanspreken op de wijze van communiceren.
De olievlekgroep zorgt als het ware voor de haarlemmerolie binnen de afdeling. Dit heeft een positief effect op het effectiever functioneren van alle medewerkers.

Versterken van houding en interventievaardigheden
Teneinde de geselecteerde leden van de olievlekgroep goed toe te rusten dienen zij te worden gevoed met kennis en vaardigheden zodat zij hun gezag in de organisatie als katalysator / auditor kunnen doen gelden. Daartoe wordt een proces van deskundigheidsbevordering in werking gezet. In 12-14 dagbijeenkomsten over het gehele jaar verdeeld, wordt de competentie versterkt ten aanzien van grondhouding en interventie-vaardigheden.

Wij komen graag met u in contact om over onze succesvolle mogelijkheden van gedachten te wisselen. Referenties op aanvraag.

Ga terug naar organisatie-ontwikkeling of naar teamontwikkeling of visie/missieontwikkeling

print
pagina
  >> Image
zwart