Waarom de beste ideeën mislukken..

Peter M. Senge: 'Iets wat alle managers weten is dat veel van de beste ideeën nooit uitgevoerd worden.
Briljante strategiëen worden niet omgezet in daden..
We beginnen er van overtuigd te raken, dat 'er ergens iets fout gaat', niet omdat de bedoelingen niet goed zijn, of de vaste wil ontbreekt, of zelfs niet omdat er onvoldoende systeem-theoretisch inzicht zou zijn, maar vanwege onze mentale modellen'. 

Onze voorstelling van de wereld belet ons om ánders dan op de vertrouwde manier te denken en te doen.
En dat is jammer. Dat hoeft niet.

Hoe de beste ideeën slagen..

Senge e.a. vinden het belangrijk dat:
-  mensen hun eigen mentale modellen leren kennen. 
-  mensen hun eigen persoonlijkheid kunnen managen.
Voor leidinggevenden en medewerkers is zelfkennis van doorslaggevend belang. Zelfkennis is voorwaarde voor het ontwikkelen van potentieel; voor voldoeninggevende relaties; voor het kwalitatief werken naar een  steeds hoger niveau; voor effectief samenwerken, al of niet in teams. 

Daarom starten wij met het ontdekken en ontwikkelen van inzicht in de eigen persoonlijkheid en in die van anderen.
Elke moderne lerende organisatie is dit aan zijn cultuur verplicht. Pas dan krijgt organisatieverandering en cultuurontwikkeling een goede kans. 'Managing Personality' is een eerste noodzakelijke stap in de opbouw van uw organisatie.
We doen dat met het enneagram. Omdat daarmee bij elke deelnemer een feest van herkenning plaatsvindt op het meest diepe niveau.

Wilt u ook uw organisatie verbeteren door meer zelfinzicht?

In intervisie, teamontwikkeling, visie- en missieontwikkeling en cultuur-ontwikkeling komt dit belangrijke aspect van zelfinzicht regelmatig terug.