In coaching spelen luisteren en praten een grote rol.
Procesversnelling kan plaatsvinden door mensen op een ánder, meer non-verbaal-fysiek-emotioneel niveau aan te spreken.

Als het passend is om te verrassen, te versnellen, doen we dat.
We bieden dan actiemetaforen aan. Dat zijn spel- en bewegingssituaties die tot doel hebben bewustwording en verandering van houding en gedrag op een krachtige, maar speelse wijze te stimuleren, te implementeren.

Er zijn polariteiten die steeds weer terugkomen als het gaat om verandering. In de loop der jaren zijn de volgende thema's benoemd, waarvoor we diverse actiemetaforen in petto hebben:

• controle - overgave;
• afhaken -doorzetten;
• structuur - vrijheid;
• volgen - leiden;
• sturen - steunen;
• risico nemen - risico mijden;
• onderschatten - overschatten;
• autonomie - samenwerken;
• afstand - nabijheid;
• zelfbeeld - imago;
• passief - pro-actief;
• inspanning - ontspanning;
• boven - onder;
• subassertief - agressief
• en, hoewel het geen polariteiten zijn,: willen - kiezen en privé - werk.

Het gaat in coaching vaak om meerdere thema's.
Soms is men zich bewust van de ingenomen positie binnen een polariteit. Soms ook niet. Het probleem is vaak dat die ingenomen positie op de één of andere wijze niet spoort bij de aard van het werk, de cultuur van de organisatie of de eigen loopbaanwens.

Hiernaast tref je een slide-show met foto's aan, die op zich al meer zeggen dan verdere theorie.
Voorbeelden die meer met groepsinterventies te maken hebben zijn te vinden op Van Oud naar Nieuw Gedrag